1、我做了10多年財務(wù)總監(jiān)，最大的體會是財務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。
2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。
3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。
4、CFO要學(xué)會利用并購調(diào)整上市公司的利潤。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務(wù)“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。
7、喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。
9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。
10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。
11、管理就是分錢。
12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。
13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。
15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。
16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務(wù)與財務(wù)的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。
17、財務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場的剛需。
18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。
19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。
21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。
22、初入道的財務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。
23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
24、思考公司財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時調(diào)整背離、疏遠與否定。
25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。
26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學(xué)會在不同的層次解決不同的矛盾。
27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
28、談思想、談工作、不談是非。
29、做實事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。
30、審消費清單，不留死角。
31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。
32、剛性支出審批放權(quán)，出問題嚴懲。
33、制度面前人人平等，法外無法。
34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。
35、�？顚Ｓ谩⑹罩蓷l線。
36、不搞神秘化。
37、不借職務(wù)便利索要好處。
38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。
39、博弈是對戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。
40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。
41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。
42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。
43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。
44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。
45、財務(wù)是賺錢的部門。
46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。
47、享受工作成果，樂在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。
50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。
51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。
52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。
53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。
54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。
55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。
56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領(lǐng)域蘊含很高的境界。
57、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務(wù)風(fēng)險控制之道。
58、主動財務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財務(wù)都要提前介入。
59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。
60、控制風(fēng)險是財務(wù)的首要任務(wù)，財務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。
61、理財關(guān)注三張報表。內(nèi)控研究表外資源和能力。
62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動劃撥系統(tǒng)。
63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。
64、善于分類。日事日畢。
65、核算是金，軟件是金。
66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。
67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點，找制度調(diào)整方向。
68、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業(yè)操守和原則。
69、不允許任何人輕易修改財務(wù)制度。
70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。
71、CFO要善談、善寫，要口筆相應(yīng)。
72、站在老板角度考慮問題，敢于負責(zé)任，比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。
73、我這個人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個字，這是一種信譽。
74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。
75、管理報告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時性改進措施、永久性改進措施。
76、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。
77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。
78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。
79、做好時間管理。業(yè)余時間做什么，決定一生命運。不是誰都有狗屎運。
80、做正人，走正路，發(fā)正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領(lǐng)。
81、慈悲與法布施。
82、遠離官、匪。
83、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯行了。
84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。
85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。
86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。
87、成長無人能替代，只有自己努力。
88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。
89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。
90、財務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問。知彼其實很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。
91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標準。打破現(xiàn)狀，需要各項利益調(diào)整。
92、財務(wù)人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。
93、輕履者遠行，要善于歸零。出差時，要安排心靈旅行。
94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。
95、會計與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。
96、做財務(wù)，發(fā)不了大財，想發(fā)財?shù)絼e處。
97、財務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。
98、對機密不打聽，不保留，不傳播。
文章轉(zhuǎn)自CFO視野，感謝郭總的傾情分享。
附：對優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)設(shè)計的六段式進階技能樹：
通用：部門管理，團隊建設(shè)
財務(wù)和相關(guān)部門負責(zé)人員的選用是財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力，由于每個財務(wù)總監(jiān)的風(fēng)險管理偏好和控制手法不同，他們需要非常得力并能得心應(yīng)手的部下來快速理解財務(wù)總監(jiān)的意圖，并完成財務(wù)總監(jiān)對于其職權(quán)范圍經(jīng)營目標的設(shè)計。但財務(wù)或者相關(guān)部門的人員管理和團隊建設(shè)工作是具體部門經(jīng)理的職責(zé)，而非財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。
第一段：
1、賬務(wù)清楚；
2、財務(wù)核算真實、準確、完整、及時反應(yīng)業(yè)務(wù)實質(zhì)；
3、能勝任面向資本市場的基本信息披露；
1和2明顯是財務(wù)部門工作人員的要求，甚至這都不是財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，過于細部了。3不是工作要求而是結(jié)果，只要在財務(wù)系統(tǒng)中對于管理和披露要求作出適當設(shè)置，只要1和2能夠做到，滿足3就是水到渠成的事情。
第二段：
1、進行有效財務(wù)分析，從財務(wù)口實現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理；
2、從財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；
3、系統(tǒng)性統(tǒng)籌優(yōu)化財務(wù)流程，對業(yè)務(wù)形成支持；
財務(wù)分析，同樣過于細部了。在職權(quán)分工比較明晰的企業(yè)中，在財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化財務(wù)流程，這些都是向財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)的管理會計組人員所應(yīng)做到的事情。當然涉及到解決問題，就要看問題所涉及的層面，如果是財務(wù)和相關(guān)部門之間的問題，財務(wù)部經(jīng)理自己就可以去做相關(guān)的溝通工作。當然，還是要財務(wù)總監(jiān)知道，但也僅僅是知道而已。只要不涉及到經(jīng)營策略的變動，根本無需上升到總監(jiān)級別的溝通。
第三段：
1、系統(tǒng)性實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進行財務(wù)風(fēng)險管理；
2、進行有效的成本、費用管理；
3、在業(yè)務(wù)流程層面對公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險進行控制；
2仍然說的是細部的工作的成果，在流程設(shè)置合理的狀態(tài)下，對于制度的執(zhí)行力是有效的，這點就可以做到。1和3終于說到點子上了，站在財務(wù)工作的立場上去評價和控制業(yè)務(wù)的流程制度，這是每一個財務(wù)總監(jiān)都會遇到的問題，也是財務(wù)總監(jiān)需要和其他業(yè)務(wù)總監(jiān)進行交鋒的戰(zhàn)場。但1和3說的仍然是結(jié)果，對于財務(wù)總監(jiān)來說，他們要提出的是建議，而最終是否真的可以按照財務(wù)總監(jiān)的設(shè)想去規(guī)范業(yè)務(wù)流程，需要博弈，需要更高層面的支持。
第四段：
1、進行很好的稅務(wù)籌劃；
2、完善的預(yù)算、結(jié)算控制；
3、完善的資金規(guī)劃和調(diào)度；
又回到細部工作了，對嗎？稅務(wù)籌劃、預(yù)算控制和資金規(guī)劃是財務(wù)經(jīng)理腦子里的一根弦，是財務(wù)部門內(nèi)部就可以解決的問題，完全不必上升到總監(jiān)這個層面。
第五段：
1、豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信托、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)融資；
2、豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內(nèi)的各種工具進行理財；對于股權(quán)投資和并購的重大事項進行把握；
3、關(guān)系管理：面向包括銀行、政府等相關(guān)者進行有效的關(guān)系管理；
在大多數(shù)公司的財務(wù)總監(jiān)的崗位需求中，總有一條是“豐富的投資和籌資經(jīng)驗”，事務(wù)所在對企業(yè)內(nèi)部控制進行審核的時候，在籌資和投資環(huán)節(jié)的審核中，總有一項工作是訪談財務(wù)總監(jiān)。所以第五段說的倒是財務(wù)總監(jiān)的必備技能了。
但我們?nèi)匀灰獏^(qū)分的是，財務(wù)總監(jiān)需要知道或者說需要精通的是籌資和投資活動本身對于企業(yè)經(jīng)營活動，特別是財務(wù)活動中所影響的收益和風(fēng)險要有清楚的認識，這樣才能給董事會層面的決策以充分的依據(jù)。但，這并不意味著，財務(wù)總監(jiān)需要去掌握這些細部的工作方法，以及要求財務(wù)總監(jiān)本人就是此道高手，這是完全沒有必要的。
比如說融資手段的選用和融資技巧的掌握，或者說更為細化的所謂的“良好的投資水平”，這也許是一個企業(yè)投融資部門人員的技能，但要求一個財務(wù)總監(jiān)去掌握，實在有些大材小用了。同樣，對于銀行的關(guān)系管理是具體業(yè)務(wù)人員或者說財務(wù)人員的要求，而政府等相關(guān)部門的關(guān)系管理就更是需要足夠?qū)I(yè)或者經(jīng)驗的專業(yè)人士來進行的工作，作為財務(wù)總監(jiān)，則不是必備的技能了。
第六段：
1、精通企業(yè)估值；
2、深刻理解資本市場，對于融資、投資、企業(yè)財務(wù)信息披露會給一級、二級市場傳遞什么樣的信號有清醒的認識，對于公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規(guī)劃；
3、對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應(yīng)用多種法律主體搭建資本運作的操作架構(gòu)，在符合外部約束條件之下進行運籌。
很多人都認為如果能做到第六段，大概此人就不必去做財務(wù)總監(jiān)了，隨便一個投行或者資本管理公司都會拿出超高的薪水來聘任，做財務(wù)總監(jiān)實在太屈才了。我的看法和他們完全一致！我認為第六段完全不是一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該掌握的技能，而是一個多年侵淫資本市場行業(yè)的專業(yè)人士所應(yīng)有的行業(yè)沉淀和職業(yè)本能，而財務(wù)總監(jiān)只需要對財務(wù)報表數(shù)據(jù)對資本市場的影響有一個清晰的認識就足夠了。
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